產品的生命力在于創新，企業的生命力在于發展，沒有創新能力的企業必然缺乏發展與前進的動力。同質化問題時有發生，互相學習、互相交流是正常的，模仿可以提升效率，但不能照抄、照搬，不經過自身研發的抄襲不但不能提高企業拓展的能力，反而會使創新能力萎縮，產品可以復制，而品牌則是特別的。產品可能很快過時，而成功的品牌卻是永恒的。加強內部管理，提高產能，提升產品質量，提高產品附加值，增加經濟效益，積累實力。作為企業，只要認識到線棒周轉車行業發展的動態，并開始為穩健發展經濟而積極努力，就總有成功的一天。不是有那么一句話嗎?只要開始，就永遠不會晚。

市場環境大需求，各行各業都已經形成它特有的規則，可以大部份人聽到的卻是行業的潛規則。什么是潛規則，百科解釋：所謂“潛規則”，就是表面上不能明文公布，暗地里卻形成了心照不宣的一種約定俗成的行業內部潛在規則。行業潛規則顧名思義，就是看不見的、明文沒有規定的、約定俗成的，但卻又是廣泛認同，實際起作用的，人們必須“遵循”的一種規則。作為每一個行業內人士，也許都會清楚，對于此種規則，在你表現出極度無奈的同時，又不得不按原則辦事，以此來入鄉隨俗，獲得自我生存的土壤和空間。在現時代，隨著改革開放和市場經濟的不斷發展，千奇百怪的“潛規則”也應運而生。

管理人才是線棒周轉車人才戰略中理解高端戰略意圖和實現戰略目標的核心關鍵。他們需要把握線棒周轉車企業的整體發展方向，讓戰略布局構建完整，避免周轉車企業在未來競爭中出現業務缺失，并在企業戰略布局構建完整之后，分管戰略中的一部分，對自己管理部分負有管理職能，負有讓該部分按時間、按質量、按標準完成的責任。同樣他們也肩負著企業實際運行的動線，不能因為自己的管理動線流通不暢，影響整體戰略。

線棒周轉車它必須要核算自己的人才賬本，它們會客觀對待不同類型人才在周轉車企業中的不同作用。只有重視這本人才賬本，周轉車企業才會將人才納入企業發展戰略中，從而增強周轉車企業的發展實力。線棒周轉車企業的人才規劃就是要搞清楚：企業發展需要什么人才，企業已有人才勝任的有多少、欠缺的有多少、空缺多少。然后再分別制訂勝任人才的穩定規劃、欠缺人才的提高規劃、空缺人才的引進或培養規劃。分別規劃好如何做、怎樣做、何時做到就是一份合格的人才規劃。